Se acabó el curso...

Bueno este post puede parecer un post de despedida pero en realidad es todo lo contrario...se ha medio acabado el curso (aún me queda algún examen que otro) pero espero que "Los cubos de Rubik" sigan por muchos años ya que he disfrutado mucho escribiendo en él...

Los cubos de Rubik nacieron (como ya sabeis) a partir de una asignatura "Gestión del Conocimiento" y de la mano de mi profesor de la universidad Fernando Checa.

Fernando nos ha pedido como último post que escribamos algo sobre lo que nos ha parecido la asginatura y la forma que la hemos llevado a lo largo del curso. La verdad es que creo que en general la propuesta fue muy arriesgada. Seguir una asignatura a través de un blog siendo tantos alumnos puede ser complicado pero viendo los resultados de mis compañeros y el mio propio puedo asegurar que el tema de los blogs a sido todo un exito.

Un blog es algo tuyo y creo que al ser algo tuyo lo cuidas mucho...yo personalmente le he dedicado bastante más tiempo al blog que a otras asignaturas.

En general las universidades españolas no fomentan la creatividad de los alumnos para nada. Creo que un blog en el que puedes expresar tus propias ideas (siempre guiados por alguien) es algo muy interesante y a mi personalmente me ha proporcionado muchas satisfacciones. Con un blog aprendes lo que el profesor quiere que aprendas pero también amplías la información mirando en otras paginas y buscando información en la red de redes.

Al fín y al cabo la universidad deberia de enseñar a las personas a enfrentarse a cualquier tipo de problema y creo que escribiendo una reflexión sobre un tema del que tienes muy poca información es una buena manera de aprender o por lo menos a mi me ha servido mucho.

Muchas gracias a todos los que leais los cubos y prometo escribir pronto.

¡Un saludo y hasta la proxima!

Aprendizaje Organizacional

Hacia tiempo que no escribía nada...esto de los examenes es mala cosa....Hoy voy a escribir un post sobre el Aprendizaje Organizacional y un video muy curioso...

Ya en la década de los 80 se empezó a utilizar el término “Aprendizaje Organizacional” para referirse a la forma en la que las empresas “construyen, proveen y organizan conocimiento y rutinas alrededor de sus actividades y adaptan y optimizan los conocimientos y habilidades de sus empleados”.

Lo que todo esto quiere decir es que las empresas se han dado cuenta de que una parte imprescindible de sus valores y de sus activos es el activo intelectual de sus trabajadores. Hay que sacar el máximo provecho del conocimiento, las habilidades y la experiencia de los trabajadores. Todo esto se relaciona con lo que se denomina “Gestión del Conocimiento”. Así, se pretende que el conocimiento que algunos trabajadores más experimentados tienen en un área, o las capacidades que otros más espabilados desarrollan en otras áreas, se pueda organizar y transferir al resto de la organización.

Con esto se puede lograr una mayor seguridad en los empleados, y una mayor eficiencia en el trabajo y en los resultados de la empresa.

En la película Quien movió mi queso (basada en el famoso libro de Spencer Johnson) nos encontramos un símil de esta situación. La escena se desarrolla en un laberinto, que representa la vida en general, y los problemas que hay que ir sorteando. Allí, dos ratones y dos hombres tienen que subsistir, y para ello deben buscar queso para comer. Esto se relaciona con las metas que uno se pone en la vida, y que hay que ir consiguiendo para salir adelante, y más concretamente en el trabajo.

Al principio la situación es muy buena, porque los ratones y los hombres se encuentran en una sala repleta de queso. Por eso, ninguno se preocupa por nada, no intentan desentramar el laberinto ni buscar “queso nuevo”. Con su “queso viejo” tienen más que suficiente, y ni se plantean que quizás haya un queso mejor, o que ese queso pueda terminarse algún día.
Eso es lo que sucede en las empresas cuando la situación es favorable. Es difícil arriesgar cuando todo va bien y generalmente uno se conforma con lo que tiene.

Pero ese día llega: una mañana llegan a la sala y… ¡no queda nada de queso! Los ratones, que se mueven por su instinto y no le dan vueltas a la cabeza, lo tienen claro: se calzan las zapatillas y se adentran corriendo en el laberinto en busca de nuevas salas con “queso nuevo”, y rápidamente lo encuentran. Sin embargo, los hombres no se deciden. Prefieren esperar, lamentándose de quién les habrá quitado su queso. No hacen más que acordarse de lo bien que estaban en la situación anterior y pasan los días y están más desanimados e igual de parados.

Hasta que uno de ellos decide, tras pensarlo mucho, ponerse sus zapatillas y salir a recorrer el laberinto, primero despacio, con inseguridad, pero cada vez más tranquilo y seguro de que encontrará queso bueno.
Tras algunos intentos fallidos, por fin encuentra una sala increíble, mucho más grande que la anterior y con un queso delicioso. Se pregunta cómo ha sido tan tonto de quedarse tanto tiempo con el “queso viejo”, cómo no ha sabido anticiparse cuando veía que cada día quedaba menos queso.

Esta situación es parecida a la crisis actual. En vez de lamentarnos tanto, y desanimarnos los unos a los otros, y llenar los medios de comunicación de datos alarmantes e historias personales catastróficas, deberíamos esforzarnos, trabajar duro y tomar riesgos cuando sea necesario.

Lo importante de este vídeo, que podemos relacionarlo con el “Aprendizaje Organizacional”, es que este hombre, desde que sale de la antigua sala vacía se acuerda constantemente de su pesimista compañero, que sigue lamentándose de su mala suerte y acordándose cruzado de brazos de los felices tiempos pasados. Por eso, el hombre emprendedor se dedica a escribir carteles en las paredes del laberinto para que, en caso de que decida dar el paso de salir, su compañero encuentre una guía y una ayuda en su difícil tarea de encontrar queso solo.

Los carteles son a veces de ánimo, otras veces invitan a reflexionar, y otras veces son indicaciones. Con esta ayuda, nos imaginamos que el compañero que se quedó en la sala tendrá mucho más fácil encontrar queso nuevo que su compañero que tuvo que ir solo, abriendo el camino. Esto mismo es lo que pretende el “Aprendizaje Organizacional”: utilizar la experiencia de trabajadores para poder orientar y ayudar a otros que posteriormente tendrán que realizar un trabajo similar, encontrar apoyo y alicientes entre compañeros, dar seguridad a los trabajadores para que nunca sientan que dan un paso solos, y en general guardar las experiencias pasadas para usarlas cuando sean necesarias en el futuro.

En cuanto a los ratones, éstos representan los instintos que todos tenemos pero que no siempre seguimos, ni siempre es acertado seguir. Este aspecto representa uno de los problemas del “Aprendizaje Organizacional”. Cuando el camino ya está abierto y está documentado, no es difícil seguirlo, pero ¿qué pasa cuando nadie se ha adentrado nunca en esa parte del laberinto que tú debes explorar? El hombre emprendedor del vídeo vivió una situación problemática nueva, siguió a los animales, siguió sus instintos de cambio, de supervivencia, y le salió bien. Pero los cambios no siempre salen bien, y existe el riesgo de que una empresa dé pasos en falso. Pero ¿quién dijo que los inicios fueran fáciles?
También existe el riesgo de que, tras un problema, siempre se dé la misma solución porque de alguna forma es la que “está documentada”. Si no se innova y se arriesga, no se mejora. Por eso, hay que utilizar el “Aprendizaje Organizacional”, pero evitando siempre que éste lleve a la excesiva comodidad y dejadez de los trabajadores.

Como siempre un placer...¡¡un saludo y hasta la próxima!!

B2B

Desde hace siglos muchas personas han intercambiado y comerciado con distintos productos...la explosión de Internet supuso un cambio bastante radical en la sociedad. Este cambio fue tan importante que los negocios y la manera de hacer negocios cambió al mismo ritmo. Al final el comercio se reduce a una mera transacción entre varias personas pero es indiscutible que la manera que comerciaban los Babilonios no tiene mucho que ver con la manera y las herramientas que utilizamos nosotros hoy en día para realizar nuestros negocios. Si le contasemos a un Babilonio que podemos hacer un pedido de un producto al otro extremo del mundo en cuestión de segundos me imagino que sufriría una embolia cerebral (como minimo).

B2B es la abreviatura comercial de la expresión anglosajona business to business: (comunicaciones de comercio electrónico) de empresa a empresa.No debemos de confundir el B2B con las relaciones de comercio entre empresas y consumidores (B2C), o las relaciones entre empresas y gobierno (B2G) o empleados (B2E).
En este mundo tan globalizado en el que estamos viviendo el comercio electrónico es una necesidad para toda empresa que quiera desarrollarse de una forma óptima.
El comercio electrónico entre empresas es una utilidad más que aporta Internet y que ha experimentado un gran auge en los últimos años. Las ventajas que les supone a las empresas el B2B son muy numerosas. La velocidad a la que se realiza un negocio usando B2B se incrementa exponencialmente si lo comparamos con otras formas más tradicionales de comercio. Siempre me he preguntado ¿son realmente necesarias las infinitas comidas de empresa para cerrar un negocio?.Con el B2B nos evitamos o por lo menos reducimos los eternos procesos comerciales y de negociación que al fin y al cabo solo ralentizan el alcance de nuestro objetivo final encareciendo el proceso. Al estar abiertos al mundo, también se incrementan el numero de ofertas y de demandas y de esta forma se amplía la competencia entre empresas mejorando el bienestar general de la sociedad. La despersonalización de la compra puede evitar posibles tratos de favor (aunque realmente no creo que se puedan evitar al 100%) pero también entiendo que realizar una transacción multimillonaria con otra empresa sin verle la cara a la persona con la que estas negociando no debe de inspirar mucha confianza...aunque por otro lado...siempre nos quedará el Skype ¿no? jajaja...El B2B puede tener algún que otro inconveniente como por ejemplo la inseguridad que le pueda crear al empresario eliminar el tradicional apretón de manos por un simple click de ratón o el gran desconocimiento generalizado que existe entre la población con el tema de la seguridad en internet. Aunque las barreras y loso sistemas de seguridad que existen no son infalibles es cierto que han mejorado mucho comparandolos con los de hace unos años y la gran mayoría de los usuarios de internet realizan transacciones con mucha frecuencia y sin ningún problema.

En fin...el B2B tiene sus cosas buenas y sus cosas malas pero está claro que el negocio mejora si se usan las herramientas de comercio electrónico de las que disponemos...ahora bien... ¿cual es la realidad de las empresas españolas en relación con el B2B?

Según un articulo del Blog B2B de Eduardo Paz, El comercio electrónico B2B de PYMEs de España no existe En el articulo se analiza un gráfico (os lo pongo para que lo podais ver) sobre la utilización del Comercio Electronico B2B de PYMES en la Union Europea (hay que tener en cuenta que el estudio es del 2006).

En el gráfico se analizan empresas que han recibido pedidos on-line desglosado por tamaño, en función del número de trabajadores. Según Eduardo Paz, "las PYMES españolas aún no son capaces de reconocer las ventajas del B2B tales como optimización de los procesos, mejora del servicio al cliente, mejora de la competitividad, disminución del tiempo de aprovisionamiento; reducción de costes internos, de costes de distribución y de tiempo; mejora del servicio que reciben de los proveedores, reducción de stocks e inventarios, transacciones 24 horas, seguimiento y tazabilidad del pedido vía web, reducción de salidas de los productos al mercado, conveniencia y eficiencia para el comprador, sincronización con el mercado, etc.. "

La verdad es que el post desde mi punto de vista es un poco fatalista (probablemente se deba a que es un estudio del 2006). Es cierto que siempre nos cuesta entrar en este tipo de nuevas tecnologías pero una vez dentro lo damos todo. Yo prefiero resaltar las últimas lineas en el que se comenta que "España es el país con mayor tasa de crecimiento de su comercio electronico B2B, llegando al 50% y con una diferencia de casi sesenta puntos porcentuales con respecto a la media europea, cuya tasa de variación ha sido negativa. Por sector de actividad, la pauta de comportamiento es muy similar entre la media de la Unión Europea y las empresas españolas. Este crecimiento del B2B es particulamente mayor el sector de la hostelería y el de fabricación de equipos eléctricos y electrónicos".

En el mismo Blog, se puede leer un post posterior en el que se analiza una encuesta sobre el uso de TIC y Comercio Electrónico en las empresas en el 2006/07 del Instituto Nacional de Estadísticas.El titulo del post es Comercio Electronico B2B en España, ahora crece a buen ritmo con lo cual ya os podeis imaginar más o menos de que trata el articulo.

El articulo destaca principalmente que la rama de actividad que presentó mayor porcentaje de empresas que compran a través de comercio electrónico fue la de Actividades informáticas con un 65,4% y por otro lado no me extraña ( si ni los informaticos usan el B2B es que la cosa no va muy bien).
El articulo comenta que las compras a través de comercio electrónico representaron el 11,7% de los pedidos totales de las empresas que utilizaron este canal y que esta cifra supuso un incremento interanual del 32,1%. También nos dicen que el 7,8 % de las empresas vende por internet y que el 88% de estas ventas tuvo como destino el B2B entre empresas.

En la actualidad, las empresas buscan ser dinámicas para poder adaptarse a los cambios lo más rapidamente posible. El B2B facilita que las empresas puedan realizar sus transacciones de una manera rapida y sencilla (eliminando muchos eslabones intermedios del proceso que solo dificultaban la obtención del objetivo final).Creo que el mundo en general y España en particular están sufriendo una transformación muy importante a la hora de entender los negocios y creo que el crecimiento que esta sufriendo el uso del B2B entre las empresas españolas es muy positivo y probablemente de mucho de que hablar.

Un saludo y hasta la próxima.

System.out.println ("Codigo LINUX");

Llevo todo el día programando en el trabajo, llego a casa y lo primero que pongo es este documental sobre Linux que me ha rematao la tarde...jejeje...la verdad es que el documental me ha gustado mucho. Creo que explica a la perfección lo que significa Linux. Un sistema operativo sin barreras, sin costes y libre.

Me parece muy interesante como al principio del documental Richard Stallman , compara la programacion y su idea de libertad tecnologica con la cocina."Los cocineros suelen aprovechar las mismas cuatro libertades en su
cocina. Cada uno tiene la libertad de cocinar libremente la receta, de estudiar la receta y cambiarla como quiera, de copiar la receta a sus amigos, y de publicar su versión cambiada. Imagine que algún día el Estado diga a todos los cocineros: desde hoy, si usted copia o cambia una receta, le llamaremos pirata y lo pondremos en prisión. Imagine el enojo que habría".

Para mi la programación es gratificante únicamente al final, vamos... cuando te sale. Estar horas y horas delante de una pantalla probando cosas sin parar y ver que no avanzas es muy estresante (os lo aseguro). Una de las herramientas que tienen los programadores para simplificar sus tareas es lo que ellos denominan"reutilizar" codigo... vamos un "copypaste" de toda la vida. Pero... ¿para que voy a empezar algo desde cero si alguien ya lo ha hecho antes y puedo utilizarlo para mejorar mi código?. Basicamente esta es la principal filosofia de Linux. Es cierto que el señor Gates fue el primero que se subió a la moto pero no sé hasta que punto fue beneficioso para la sociedad (para él es obvio que lo fue) que no abrieses su codigo al resto del mundo. Estaba claro que tenía que ser un finlandes (Linus Torvalds) el que empezase a desarrollar la primera versión del núcleo del sistema operativo GNU/Linux, basándose en la implementación de las herramientas, los compiladores y las utilidades desarrollados por el proyecto GNU. Linux probablemente sea el proyecto de software más grande de la historia. Programadores de todo el mundo programando a muerte (sin ningun tipo de animo de lucro) para desarrollar un software libre y que todo el mundo pueda copiar, modificar y personalizar a su antojo.
Sinceramente estoy muy a favor del software libre pero hay que reconocer que no ha sido hasta hace muy poco tiempo con sistemas como Ubuntu que la gente más corriente ha empezado a utilizar y a entender Linux. Me acuerdo hace unos años cuando tooodo Linux era con codigo y no existía una interfaz grafica (¡¡como para explicarle a mi madre como abrir el correo!!). Windows era mucho más sencillo donde va a parar... abre ventana, cierra ventana... pero bueno la verdad es que hoy en día se ha simplificado mucho el tema y usar Linux no es algo unicamente reservado para un puñado de "frikis"¡¡Si hasta los niños lo usan!!
Creo que Linux es el futuro (o más bien el presente) y personalmente pienso que el imperio Microsoft es cada vez menos poderoso (y aún menos si siguen haciendo cosas como el Vista). Asi que ya sabeis si sois valientes instalar Linux en vuestros ordenadores y empezar a cacharrear...Un abrazo y hasta la proxima...

¿¿Tenía Moore razón??

Cualquier estudiante que haya cursado alguna vez una asignatura de electronica tiene que conocer (o al menos debería sonarle) la famosa Ley de Moore...La Ley de Moore dice que aproximadamente cada 2 años se duplica el número de transistores que caben en un circuito integrado.Se trata de una ley empírica, formulada por el co-fundador de Intel, Gordon E. Moore el 19 de abril de 1965, cuyo cumplimiento se ha podido comprobar hasta la fecha (y ya van unos cuantos añitos...).

Este post lo escribo después de ver el documental del canal historia titulado Historia de los ordenadores en el cual se analiza la evolución y los grandes cambios que han sufrido los ordenadores a lo largo del tiempo. En el documental se nos describen desde los primeros ordenadores que realizaban operaciones matematicas complicadas en pocos "minutos" y que ocupaban una habitación entera hasta los ordenadores personales del presente y del futuro que nos simplifican al máximo nuestras vidas. Gracias al señor Moore sabemos que cada 2 años podemos meter más transistores en una misma placa lo que significa que podemos reducir el tamaño de nuestros chips y en consecuencia de nuestros ordenadores pero...¿ tiene la ley de Moore un limite? Como ya he comentado en alguna otra ocasión, el año pasado estuve en Munich con una beca Erasmus. En la Universidad Técnica de Munich pude asistir a varias clases y distintos laboratorios sobre Nanotecnología y Electrónica Molecular (las fotos son de uno de los laboratorios que realicé) . Las asignaturas del departamento eran muy interesantes y allí aprendí cosas que evidentemente en España son imposibles de aprender y menos en una universidad como por ejemplo fabricar mi propio chip de silicio con tecnicas fotolitográficas y poder observar los resultados en un microscopio electrónico o realizar un fotodiodo con moleculas. Os cuento todo esto porque el video comenta que en el futuro los chips de los ordenadores estarán hechos de moleculas en vez de transistores convencionales. Utilizar moleculas puede tener muchas ventajas (integrabilidad,menor consumo de potencia, reducción de costes...) pero la realidad es que aunque se han hecho experimentos con exito en el campo de la electronica molecular (modelizar diodos, transistores e incluso memorias volatiles) en la práctica hoy por hoy manejar moleculas a nuestro antojo no es tan sencillo. Estamos hablando de unas dimensiones tan exageradamente pequeñas que su manipulación resulta muy complicada y también debemos de mejorar el tema del aislamiento ya que si no se aisla el chip fabricado con moleculas de una manera perfecta, este puede oxidarse muy rapidamente.

Un día de clase, el catedratico entró y nos preguntó si creíamos que la ley de Moore tenía un límite. Nos dió un articulo muy interesante para leer The High-k solution En el articulo se describe como desde hace unos años los ingenieros de Intel estaban bastante preocupados ya que veían que era muy complicado reducir el tamaño de los microprocesadores sin alterar su comportamiento y de esta manera seguir cumpliendo la ley del señor Moore. El articulo trata sobre como Intel atraves de un nuevo material con unas propiedades especiales (high-k) fue capaz de producir unos microprocesadores de 45nm reduciendo su tamaño aterior (65nm).

De momento la ley de Moore se sigue cumpliendo y los ordenadores personales siguen evolucionando pero desde mi punto de vista y según pude comprobar en Alemania si no se da el salto del silicio a las moleculas, parece que cada vez lo vamos a tener más complicado para seguir cumpliendo con Moore y su ley. La única forma de que los ordenadores sigan evolucionando como hasta ahora es investigando con nuevos materiales y técnicas (otro día hablaré de los nano tubos que tienen unas propiedades increibles) que nos ayuden a tener unos microprocesadores mas rapidos, robustos y potentes...¡Un saludo y hasta el proximo post!

Manzanas VS Ventanas...

Este post lo escribo después de ver la pelicula "Piratas de Silicon Valley" en la que se analiza principalmente la figura de Bill Gates y de Steve Jobs (dos monstruos de los cuales ya he hablado dentro del blog en algun post anterior ¿Es necesario ir a la universidad?) y de la "guerra" que ambos libraron hace unos años para conquistar el mercado de los ordenadores personales.

La pelicula cuenta los principios de Apple y de Microsoft a través de sus fundadores: Steve Jobs y Steve Wozniak por parte de Apple, y Bill Gates y Paul Allen por parte de Microsoft. A traves de la pelicula podemos entender un poco mejor como unos adolescentes un tanto "frikis" logran levantar dos de las mayores multinacionales del mundo de hoy en día. La pelicula también hace bastante incapie en el tema de los plagios entre empresas.
En general la gente piensa que Bill Gates robó la idea de Steve Jobs lo cual no es del todo mentira pero lo que no mucha gente sabe es que Steve Jobs también utilizó ideas de otras personas (no me gusta hablar de robos) para desarollar sus productos (como la interfaz gráfica de Xerox).

Lo que ocurrió con Xerox y Apple fue que Jobs negoció un trato con Xerox y a cambio de una suma de dinero o de una serie de acciones, Jobs acudió con algunos programadores de Apple, para "inspirarlos" un poco más en los conceptos de la interfez gráfica que Xerox estaba desarrollando y que Apple necesitaba. Esta claro que Xerox (previo pago), estuvo de acuerdo en todo momento asi que no podemos hablar de que fuese un robo pero es cierto que Apple se inspiró en algo que no era propiamente suyo.

En general tengo envidia de Steve Jobs y de Bill Gates y no solo por sus cuentas bancarias sino porque sus primeros años creativos deberieron de ser increibles.

Me quedo con una conversación de la pelicula justo en el momento en el que Steve Jobs se da cuenta de que Bill Gates habia utilizado sus ideas.

Steve Jobs le grita a Bill Gates "Somos mejores que tú... (silencio) tenemos productos mejores." y Gates le responde "¿No lo entiendes, Steve? Eso no importa."

Y es cierto...no importa si Windows es mejor que Mac o si uno le robo al otro...lo realmente importante es que la sociedad avanza gracias a los desarrollos que se producen y no gracias a quien los produce. Hoy en día sacar un producto innovador al mercado tarda decimas de segundo en ser copiado por miles de empresas. Nunca he estado a favor del plagio de ningún tipo pero creo que la técnica avanza gracias al apoyo y la coperación que existe entre las distintas empresas del sector. Personalmente creo que si Jobs y Gates hubiesen trabajado juntos en vez de ir el uno en contra del otro, podriamos disfrutar hoy en día de unos sistemas operativos mucho mejores de los que tenemos. Estoy completamen a favor de que las ideas fluyan de unas empresas a otras y se intente mejorar el producto final que es en última estancia lo que realmente importa.¡¡Saludos y hasta la proxima!!

Resumen Cosentino

Este post es un resumen de un trabajo realizado para la asignatura de Gestión del Conocimiento sobre los sistemas de Información dentro del Grupo Cosentino.


El Grupo Cosentino es hoy líder mundial en el sector de las superficies de cuarzo, con su marca Silestone, y una de las empresas más destacadas en el mercado de la piedra natural. Si bien sus orígenes, allá por los años cincuenta, fueron los de un negocio familiar, en 1980, con la creación de la empresa Mármoles Cosentino, S. A., la familia Martínez-Cosentino Justo inicia un proyecto empresarial que en menos de treinta años le hace estar presente en casi sesenta países.
La empresa Cosentino ha sufrido un cambio revolucionario en muy poco tiempo y una gran parte de su existo radica en un uso muy inteligente de los sistemas de información.

Mis ideas principales dentro de los sistemas de Información del Grupo Cosentino son:

• Utilización de unas Bases de Datos para controlar toda la información que maneja la empresa.


• Customer Relationship Management (CRM) para tener un mejor conocimiento de los clientes.


• Sistemas de diseños robotizados e informatizados para realizar cortes precisos y ahorar en costes (tipo Inditex).


• Control sobre los procesos que puedan dañar al medioambiente mediante sensores y analisis detallados.


• Utilización de un sistema ERP (Enterprise resource planning), muy potente que les va a ayudar a ser mucho más eficientes interconectando los distintos centros de producción y oficinas, así como en un futuro posiblemente hasta las tiendas

Cosentino es una empresa modelo y que desde mi punto de vista se ha sabido hacerse a si misma. Cosentino crece día a día y realmente es un ejemplo para el sector empresarial español.

Un saludo, felices fiestas y hasta la próxima.